“要隨時關注國家金融形勢、研究相關政策變化，準確把握央行降準、流動性寬松的有利時機，千方百計降低財務成本！”這是在盛魯電廠財務部工作會議上經常強調的工作之一。

這是盛魯電廠實現財務精益化、專業化管理的縮影。據了解，自“兩化融合”工作開展以來，盛魯電廠針對弱點、結合要點，將“兩化融合”的精髓主動融入財務管理工作中。多措并舉、精準發力，在注重工作實效、提升財務執行力的同時，從實處著手，在細處用工，促培訓、強管理、抓落實。根據財務工作重點難點，梳理細化預算、核算、資金管理等工作流程，嚴格審批程序，重大事項集體決策制。為健全完善財務管理制度，結合業務知識、事權界面、管理流程等內容，制定下發了《會計基礎工作規范實施標準》《全面預算管理標準》《成本費用管理標準》《固定資產管理標準》等制度文件，做到了制度無死角，管理全覆蓋，促進企業和諧穩定發展。

為提升財務人員的專業技術能力，該電廠還拓寬學習的深度和廣度，要求所有財務工作人員不僅要對相關專業知識進行系統的、有針對性的專題學習和培訓，還要對新的政策法規、行業要求、會議精神等進行全面研讀，隨時更新知識儲備、把握財經政策的變更，保證財務管理各項工作的開展及時有效、有法可依、有章可循。

“深度的業務培訓也是尋找創收創效的突破口，在全面掌握稅收、利率等政策的基礎上，盛魯電廠歷時5個月順利完成了與國開行各項政策的對接，完成了貸款利率調整，實現年節約融資成本1451萬元，有效降低公司的資金成本，也極大緩解了企業的經營壓力”。該電廠財務總監于健介紹說。